Strategy decoded: Die DNA erfolgreicher Strategie im AI-Zeitalter – und wie echte „Lust auf Zukunft“ entsteht

Wenn Strategien innerhalb weniger Minuten entwickelt werden können – was macht sie dann noch wirklich einzigartig?

Künstliche Intelligenz verändert die Strategiearbeit rasant und grundlegend. Strategische Analysen, Szenarien und Konzepte lassen sich heute in kürzester Zeit entwickeln, verwerfen und neu erstellen.
Doch darin liegt eine neue Herausforderung: Wenn strategische Antworten beliebig schnell produziert werden können, droht Strategie zum Mittelmass zu werden – viele Worte, eindrucksvolle Bilder und überzeugende Präsentationen, aber wenig echte Differenzierung. Vieles wird „besser“, aber nur selten wirklich „anders“.
Gleichzeitig stehen Unternehmen vor gewaltigen Herausforderungen: geopolitische Verschiebungen, regulatorischer Druck, technologische Disruption und ein zunehmend dynamisches Wettbewerbsumfeld verlangen von CEOs und Führungsteams klare Entscheidungen. Die entscheidende Frage lautet deshalb: Wie entsteht eine Strategie, die nicht nur klug klingt, sondern einzigartig, zukunftssicher und umsetzbar ist?

Denn eines hat sich trotz aller technologischen Veränderungen nicht geändert: Eine Strategie ist ein Versprechen. Sie bittet um Vertrauen – von Verwaltungs- und Aufsichtsräten, Gremien, Mitarbeitenden und zahlreichen weiteren Stakeholdern. Und am Ende entscheidet die Umsetzung über ihren Erfolg.
Eine erfolgreiche Strategie muss mehr leisten als Orientierung geben. Sie muss in ein zukunftssicheres Geschäftsmodell und Operating Model übersetzt werden. Sie muss Entscheidungen verändern, Prioritäten setzen und Ressourcen mobilisieren. Vor allem aber muss sie die Menschen im Unternehmen erreichen.
Denn Menschen setzen Strategien um – oder sie verhindern sie. Sie können Veränderung beschleunigen oder ausbremsen. Sie können eine strategische Idee mit Leidenschaft vorantreiben oder sie auf dem Weg durch die Organisation versanden lassen. Deshalb braucht erfolgreiche Strategie mehr als Logik und Analyse. Sie braucht Vertrauen. Sie braucht Klarheit. Und sie muss „Lust auf Zukunft“ erzeugen.
Genau hier treffen zwei Perspektiven aufeinander: Horváth bringt seine Erfahrung aus Strategieentwicklung, Transformation und der Übersetzung strategischer Entscheidungen in Geschäfts- und Operating Modelle ein. MANRES richtet den Blick auf die Menschen, die aus Strategie Realität machen – und darauf, wie Führung, Kommunikation und Mobilisierung die notwendige Energie für Veränderung schaffen.

Strategy decoded: Worauf es wirklich ankommt Im Rahmen unserer 45-minütigen Podiumsdiskussion wollen wir die DNA erfolgreicher Strategiearbeit im AI-Zeitalter entschlüsseln. Wir diskutieren unter anderem:

Wie verändert AI die Art und Weise, wie Strategien entwickelt werden?
Was macht eine Strategie heute wirklich differenzierend – und nicht einfach nur „besser“?
Wie finden CEOs und Führungsteams in einem Umfeld geopolitischer, regulatorischer und technologischer Disruption die richtigen Antworten?
Wie entsteht das Vertrauen von Verwaltungsrat, Geschäftsleitung und weiteren Stakeholdern?
Was können Führungskräfte tun, damit Menschen eine Strategie nicht nur verstehen, sondern sie wirklich wollen?
Und die vielleicht wichtigste Frage: Wie entsteht echte „Lust auf Zukunft“ – und wie wird daraus die Energie für erfolgreiche Umsetzung?

Unsere Gäste auf dem Podium:
Peter Fankhauser CEO & Managing Partner MANRES
Jörg Schönhärl Partner Horváth, Strategy & Transformation.

Nach der Podiumsdiskussion laden wir zu einem Apéro riche und Networking ein. Wir freuen uns auf einen inspirierenden Abend, auf kontroverse Perspektiven und auf spannende Gespräche rund um die DNA erfolgreicher Strategiearbeit im Zeitalter von AI. Die Veranstaltung richtet sich an CEOs, Geschäftsleitungsmitglieder, Verwaltungsräte und erfahrene Führungskräfte, die sich mit Strategie, Transformation und der Zukunft ihrer Organisation beschäftigen.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt – sichern Sie sich jetzt Ihre Teilnahme.